APP开发的流程中需求分析的过程是非常重要的一个过程，只有清晰明确的功能需求分析，才能为开发奠定一个良好的基础。需求分析的结果是需要以需求文档的输入的形式来进行有效需求展现的。
需求分析之初需要进行需求研讨，需要产品经理、客户经理、项目经理等共同参与，将客户对于项目的整体架构思考和想法转换成实际的需求。
需求研讨的初步结果是产品经理输出思维导图，思维导图只是一个概况，将核心的功能和关联细节进行一个系统的展示。
思维导图生成后，需要研讨思维导图，这个过程可能需要反复开会研讨、商榷等，最终由技术总监审核思维导图可行性，必要时相关技术人员开会研讨，多方功能讨论一个结果然后再次最终敲定思维导图。
项目经理需要根据敲定好的思维导图输出成商业需求文档，客户确认或反馈修改意见并持续更新商业需求文档，直到修改到开发公司和客户意见统一后，最终将商业需求文档进行定稿。
剩下的就是开发人员根据敲定完成的需求文档进行代码的开发和功能设计等，这样一个项目就开始在需求确定的情况下有序开展了。
